Viele Führungskräfte fragen sich in solchen Situationen: Wie kann ich meine Mitarbeiter gesund halten? Wie kann ich insbesondere den psychischen Erkrankungen vorbeugen? Wie gehe ich mit Mitarbeitern um, die psychisch belastet sind? Wo fängt eigentlich mein Verantwortungsbereich an und wo hört er auf? Kann ich als Führungskraft überhaupt etwas beitragen?

Diese Fragen sind durchaus wichtig. Denn psychisch gesunde Mitarbeiter identifizieren sich mehr mit dem Unternehmen, fühlen sich stärker integriert, sind zufriedener und zeigen mehr Bindung und Engagement als Mitarbeiter, die mit psychischen Problemen zu kämpfen haben.
Sie dürfen an dieser Stelle aufatmen, denn Sie können etwas tun! Führungskräfte haben sehr wohl einen großen Stellhebel auf die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Doch zunächst ist es wichtig, dass Führungskräfte auch erst einmal einen Blick auf sich selbst werfen: Wie sieht es eigentlich mit meinem Stresserleben aus? Bin ich für meine Mitarbeiter ein gesundes Vorbild?

Deshalb setzen sich die Führungskräfte im ersten Teil unseres Trainings zunächst mit ihrem persönlichen Stresserleben auseinander: Was stresst mich eigentlich im Führungsalltag? Darauf aufbauend erarbeiten wir mit den Führungskräften verschiedene Methoden, die dabei helfen, in schwierigen Phasen selbst gelassen und vor allem gesund zu bleiben. Letztlich können sie dann als Multiplikatoren für ihre Mitarbeiter fungieren.

Im zweiten Teil bekommen die Führungskräfte ein besseres Verständnis davon, wie sie die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter schützen können. Dazu greifen wir auf ein eigens entwickeltes Führungsmodell zurück. Wir blicken mit den Führungskräften gemeinsam auf fünf herausragende Dimensionen gesunder Führung und geben ihnen wertvolles Rüstzeug zur Motivation und Gesunderhaltung ihrer Mitarbeiter an die Hand.